Специалисты JGUARD помогут Вам в самых сложных ситуациях, связанных с корпоративным правом, управлением активами, начиная с вопросов регистрации, ликвидации Вашей компании, заканчивая защитой Ваших интересов от недружественных поглощений.
При осуществлении проектного консалтинга специалисты JGUARD самостоятельно разрабатывают схему реализации проекта, а также самостоятельно запускают и совершают все необходимые действия по проекту, с тем, чтобы передать готовый проект заказчику «под ключ». В рамках проведения проектного консалтинга нами осуществляется правовой аудит (Due Diligence), разрабатывается схема реализации проекта, определяется круг вовлеченных лиц, осуществляется управление проектом и ресурсами проекта.
Избежать таких проблем могут только высоко квалифицированные юристы, имеющие опыт работы с недвижимостью. Юристы JGUARD обладают большим опытом совершения сделок как с отдельными объектами недвижимого имущества, в том числе с земельными участками, так и с целыми имущественными комплексами, расположенными в различных регионах страны.
Арбитраж
Гражданское судопроизводство
Аудит
Бухгалтерское обслуживание
В фокусе дня
Риски в процессе M&A
Множество неизвестных, способных влиять на сделку M&A факторов и обстоятельств называют рисками M&A. Главная задача специалиста M&A максимально снизить влияние рисков M&A на сделку или довести их до уровня, приемлемого для заказчика.
Ниже приведены некоторые специфические риски M&A:
-
Несовершенство подготовки стратегического бизнес-плана развития компании, который приводит к ошибочному предсталению о будущем развитии приобретаемого бизнеса.
-
Выбор неправильной (несовершенной, дорогостоящей) формы слияния. Так, расширение (укрепление) бизнеса за счет приобретения уже действующего, не всегда является самым целесообразным способом достижения поставленных задач.
-
Неправильный подход к определению объекта сделки, начиная от выбора стратегического оппонента и заканчивая выбором структурирования (акции или активы).
-
Неправильное определение привлекательности бизнеса.
-
Упущения при реализации переговорного процесса (ухудшение позиции сильной/слабой стороны, потеря (распыление) управления сделкой, ошибочное определение группы принятия решения и т.д.).
-
Ошибочное определение цены сделки (риск переплаты или риск недополучения прибыли).
-
Недооценку или переоценку дополнительных инвестиций в бизнес (зачастую данный риск проявляется при недостаточной осведомленности контрагентов о реальном положении дел в бизнесе и/ или при неподготовленном или недостаточно детализированном плане интеграции бизнеса).
-
Снижение капитализации бизнеса после проведения сделки (данный риск присущ публично торгуемым компаниям, в связи с изменением ожиданий касательно перспектив объединенного бизнеса).
-
Увеличение налоговой нагрузки бизнеса (в основном, связано с недостаточной проработкой финансовой и юридической схемы сделки).
-
Потерю лояльности клиентов или их отток после завершения сделки и интеграции.
-
Понижение кредитоспособности (связано с риском укрупнения бизнеса и неопределенностью результативности пост интеграционных процессов).
-
Невозможность слияния корпоративных культур и, как результат, снижение эффективности работы персонала (зачастую приводит к «бегству» персонала, негативному восприятию перемен, снижению качества коммуникаций и бизнес-процессов и т.д.).
-
Высокие затраты на интеграцию информационных систем.
-
Возникновение требований кредиторов о досрочном исполнении обязательств.
-
Обязательство выкупить акции (доли, права) у акционеров (собственников), не согласных с реорганизацией бизнеса и т.д.